Gemini · план работ и оффер
BOS Consulting · для Gemini · план работ

Продажи, производство и закупки: каждое направление проходит один и тот же цикл

Ничего не запускаем на всю компанию сразу. Берём одно направление, собираем его в системе, сначала прогоняем сами на реальных данных, потом с сотрудниками, правим и прогоняем ещё раз. Только когда направление работает, переносим готовое решение на следующее. Три потока идут параллельно, каждый в своём темпе.

Версия к встрече 19.10.2026
Тест-драйв 26.10 – 13.11.2026
Ретейнер с 16.11.2026, помесячно

Как запускается каждое направление

Шаги 1–2 по продажам, производству и закупкам уже пройдены. Первое направление идёт полный цикл примерно за 10 недель, следующие по готовому шаблону — примерно за 8.

    Нажмите на строку, чтобы увидеть каждый шаг с датами. Подписи на полосах: «сборка» — PlanFix, «1С» — связка с данными, «А/Б» — прогоняем сами, «с людьми» — прогон с сотрудниками, «правки», «повтор» — повторный прогон. Колонка «Сделано» — август – октябрь 2026.

    К 14 марта 2027 · после 4 месяцев

    • ✓Продажи: направления 1 и 2 работают в PlanFix. Направление 3 в А/Б-тесте.
    • ✓Производство: план месяца собирается из 1С кнопкой, поток Ростер → Miele → склад ГП работает. Вторая группа линий в прогоне с людьми.
    • ✓Закупки: экран закупщика по упаковке работает. Сырьё в А/Б-тесте.
    • ✓Общее: своя база на сервере, задачник руководителей. План марта мы сами прогнали через цепочку продажи → производство → закупки.

    К 9 апреля 2027 · если продолжаем

    • ✓Продажи: направление 3 работает, ритейл в А/Б-тесте. Остальные направления Киева — по тому же шаблону, около 8 недель на каждое, можно по два параллельно.
    • ✓Производство: вторая группа линий работает, третья в А/Б-тесте. Экраны цеха по принятым линиям.
    • ✓Закупки: сырьё и комплектующие работают, входящие поставки в прогоне.
    • ✓Цепочка: план апреля прошёл продажи → производство → закупки с людьми.
    Конечный результат

    Пять рабочих экранов и показатели, которые компания отслеживает

    Пульт собственника

    собственник, гендиректор · по частям с февраля, целиком с 26.03

    • Выполнение плана выпуска, % и тонны
    • Выполнение плана продаж по принятым направлениям
    • Заказы, которые не успевают к дате отгрузки
    • Сырьё и упаковка, которых не хватит
    • Просроченные поручения руководителей

    Продажи

    РОП, менеджеры · с 15.01 (направление 1), 26.02 (направление 2)

    • Сделки по этапам воронки
    • Новые сделки и конверсия в заказ
    • План-факт каждого менеджера
    • Этапы, просроченные по норме времени
    • Статус заказа клиента из 1С

    Планирование производства

    директор производства · план декабря 01.12, из системы с 08.01

    • План месяца по SKU и линиям, т
    • Загрузка каждой линии, перегруз и недогруз
    • Корректировки плана и их причины
    • Разница с планом продаж: страховой запас, образцы

    Цех: красные зоны выпуска

    директор производства, мастера · пилотный поток 05.02, группа 2 26.03

    • План-факт выпуска за смену и день
    • Где каждое задание сейчас
    • Застрявшие шаги и у кого они
    • Простои с причиной, часы
    • Ужарка и списания выше нормы

    Закупки: красные зоны сырья

    закупщик, экономист · упаковка 12.02, сырьё 09.04

    • Чего не хватит под утверждённый план и когда
    • «Заказать до» с учётом плеча поставки
    • Ходовые позиции ниже минимума
    • Что едет и где задержка

    Дата — когда экран начинает работать на первом принятом направлении или потоке. Дальше он наполняется по мере приёмки следующих. Цифры берутся из 1С и PlanFix, вручную отчёты никто не собирает.

    Контрольные точки

      Что нужно от Gemini

      • →До 26.10: копия базы 1С или пользователь только на чтение — через Артёма.
      • →На старте: выбрать с Виктором направление 1 — то, где больше всего живых сделок и заказов в месяц.
      • →На прогоны с людьми: менеджеры направления, мастер и кладовщик пилотного потока, закупщик — по 2–3 часа в неделю в эти недели.
      • →Ноябрь: сервер или VPS, лицензии PlanFix (тариф B, $18 за пользователя), планшет в цех.
      • →Правило цеха: проводка в 1С не позже 30 минут после события.

      Что может сдвинуть сроки

      • !Доступ к объектам 1С. Каждый закрытый объект — до недели ожидания.
      • !Много правок после прогона. Тогда добавляем ещё один прогон. Следующее направление стартует только после приёмки предыдущего.
      • !Спецификации в 1С. Если не ведутся, сырьё для закупщика считается после их правки.
      • !Праздники 21.12 – 03.01. На них стоят правки и наши А/Б-тесты, прогонов с людьми нет.
      Почему ретейнер, а не контракт за контрактом

      Что вы получаете за те же первые 4 месяца

      По очереди · $29 тыс.

      Первые 4 месяца идёт только производство: образ результата, ТЗ и пилотный поток. Продажи и закупки ждут своей очереди. Всё вместе по очереди — около 12 месяцев.

      Ретейнер · $48 тыс.

      За те же 4 месяца работают два направления продаж, план месяца и пилотный поток цеха, закупки упаковки, задачник руководителей и своя база. Дальше — следующие направления по тому же циклу.

      Даты рассчитаны от решения 19.10.2026 и старта тест-драйва 26.10.2026. Каждая следующая волна стартует после приёмки предыдущей: если приёмка сдвигается, сдвигается и волна за ней, остальные потоки идут своим ходом. Цена «по очереди» — этапы прошлого предложения по производству до пилота включительно. 1С подключается только на чтение, документы в 1С проводят ваши сотрудники.

      Made on
      Tilda