Made on
Tilda
Не боты для сотрудников, а управленческие агенты. За две недели вы получаете контроль над исполнением, продажами, деньгами и командой. Нет готового решения под вашу задачу? Построим с нуля.
Так выглядит компания, где собственник — главный диспетчер, и компания, где функции работают сами, а агенты держат исполнение.
За 15 лет и 250+ компаний мы свели все боли собственников к девяти корневым узлам. Каждый наш агент закрывает конкретный узел, а не просто автоматизирует работу.
«У нас есть чат-бот и голосовой агент. Куда вам поставить?»
Пользователь — сотрудник. Результат — сэкономленные минуты.
Набор несвязанных ботов. Каждый живёт сам по себе.
Автоматизирует текущий хаос. Получается дорогой хаос.
«У вас задачи ставятся устно и теряются. Вот агент, который это закрывает».
Пользователь — собственник. Результат — видимость и управленческое решение.
Модули связаны данными. Три модуля складываются в пульс компании.
За каждым агентом — методология BOS и 25 шагов к системному бизнесу.
Мы свели опыт 250+ компаний к девяти корневым причинам. Нажмите на то, что узнаёте в своей компании, и увидите, с чего начать.
Каждый агент запускается за две недели, работает поверх ваших текущих инструментов и не требует перестраивать компанию.
Договорились на планёрке, а через неделю никто не помнит, кто что обещал
Закрывает узел: задачи без предконтроля и тушение пожаров
Агент слушает планёрки и рабочие чаты, фиксирует решения, ответственных и сроки и сам ставит задачи в ваш таск-менеджер. Подхватывает ваши проектные поручения и устные «сделаю завтра».
| Решений на планёрках | 40 |
| Выполнено в срок | 14 |
| В работе | 15 |
| Сорвано | 11 |
| Ваши поручения без движения | 3 |
Менеджеры говорят, что всё идёт, а продаж нет. Не понимаю, кто работает, а кто имитирует
Закрывает узел: нет объективных данных, управление на ощущениях
Агент подключается к вашей CRM и записям звонков. Каждый день сверяет активность с результатом и оценивает разговоры по вашему скрипту.
| Сделок без движения 7+ дней | 23 |
| Сумма этих сделок | $184 000 |
| Просрочен следующий шаг | 31 клиент |
| Менеджер А: звонки / КП / сделки | 62 / 4 / 2 |
| Менеджер Б: звонки / КП / сделки | 18 / 0 / 0 |
Реклама дорожает, а клиенты где-то есть. Мы их просто не видим
Закрывает боль: спрос уходит мимо компании
Агент следит за открытыми источниками: соцсети, Telegram-чаты, отраслевые группы, LinkedIn, форумы. Находит тех, кто ищет ваш продукт, просит рекомендацию или жалуется на конкурента, и передаёт в CRM вместе с черновиком ответа.
| Найдено запросов | 47 |
| Горячих | 9 |
| Жалоб на конкурентов | 6 |
| Передано в CRM | 15 |
Узнаю о кассовом разрыве, когда уже нечем платить зарплату
Закрывает боль: оборот есть, а денег постоянно не хватает
Агент берёт выгрузки из банка и учёта, график платежей и дебиторку и строит прогноз движения денег на 4–8 недель вперёд.
| Неделя 1–3 | в плюсе |
| Неделя 4: кассовый разрыв | −$38 400 |
| Причина | поставщик + зарплата |
| Просроченная дебиторка | $52 000 |
Без меня ничего не решается. В отпуск уехать не могу
Закрывает узлы: бизнес живёт в головах, всё завязано на одном человеке
Вопросы команды к вам сначала попадают к агенту в Telegram. Он отвечает по вашим правилам и знаниям, собранным из ваших голосовых и созвонов, и передаёт вам только то, что действительно требует вашего решения.
| Вопросов к собственнику | 214 |
| Закрыл агент | 131 (61%) |
| Передано вам | 83 |
| Функции без владельца | закупки, претензии |
Нанимаем долго, а через три месяца понимаем, что не тот человек
Закрывает боль: сильного человека обычный подбор не находит
Агент проводит первичное интервью по профилю роли, а не по тексту вакансии, проверяет кандидатов практическими кейсами и отдаёт вам короткий список с обоснованием.
| Откликов | 186 |
| Прошли AI-интервью | 41 |
| Решили кейс | 12 |
| Шорт-лист | 4 |
Всё прописано, но никто не работает по регламентам. Новичок входит в работу месяцами
Закрывает узел: регламенты не читают, стандарты не приживаются
Сотрудники спрашивают агента вместо коллег. Он отвечает строго по стандартам компании и коротко проверяет знание правил.
| Вопросов от команды | 390 |
| Ответ есть в стандартах | 72% |
| Ответа в стандартах нет | 28% |
| Знание стандартов: склад | 54% |
Хочу каждое утро за две минуты понимать, что происходит в компании
Собирается из 2–3 модулей: исполнение, продажи, деньги
Когда у вас работает несколько агентов, их данные связываются. Каждое утро вы получаете одно сообщение: что идёт по плану, где отклонения и что требует вашего решения сегодня.
| Исполнение за неделю | 71% |
| Продажи к плану месяца | 64% |
| Деньги | разрыв через 3 недели |
| Решений ждут от вас | 5 |
Агент слушает встречу и рабочие чаты
Выделяет решения, ответственных и сроки
40Сам ставит их в ваш таск-менеджер
За день до срока спрашивает статус у исполнителя
Раз в неделю: обещано, сделано, сорвано и кем
14 / 11Самые ценные решения не лежат на полке. Они появляются, когда кто-то тратит время, чтобы понять ваш бизнес глубже, чем его видит команда. Мы заходим как функциональный операционный партнёр: погружаемся, находим настоящую причину и создаём продукт под вашу задачу. Своими руками, от диагноза до работающей функции.
Собственник видит симптом и заказывает инструмент. Интегратор честно его делает, и через три месяца заявки всё равно теряются, потому что причина была глубже.
Мы начинаем с погружения. Поэтому решаем то, из-за чего возник запрос, а не только сам запрос.
Интервью с вами и ключевыми людьми, разбор процессов, данных и инструментов изнутри.
Карта компании: где теряются деньги и время и какой корневой узел за этим стоит.
Проектируем не бота, а связку: процесс, роли, стандарт, AI-агент, метрика.
Строим, запускаем параллельно текущей работе, ничего не ломая. Команда переходит постепенно.
Обучаем владельца функции, закрепляем стандарты и остаёмся, пока всё не работает без вас.
Вы получаете не программу, а работающую функцию бизнеса, у которой есть владелец, правила и измеримый результат.
Единый управляемый цикл для строительной компании: тендер, контракт, работы, сдача, сервис. Все отделы в одной цепочке.
Подбор, онбординг, развитие и кадровый резерв в единой базе знаний. Компетенции остаются в компании, а не уходят с людьми.
Таск-менеджмент, ежедневные брифинги, личные кабинеты сотрудников и дашборд собственника в реальном времени.
Прозрачный учёт топлива и заявок вместо ручных таблиц и доверия на слово.
Полная карта функций компании с ответственными ролями. Основа для цифровой архитектуры и ERP.
Знания основателя переведены в стандарты, скрипты и обучение, на которые опирается команда.
Проекты показаны в NDA-формате, без названий компаний. Подробности покажем на встрече.
Вы начинаете с одной боли. Каждый следующий шаг появляется, только когда вы видите результат предыдущего.
Готовый или созданный под вас. Запуск поверх ваших инструментов.
60 минут с Валерием Фиалкой: не только цифры, но и почему они такие.
Два-три модуля связываются в одну картину компании каждое утро.
Функции, процессы и стандарты, которые работают без вашего ручного управления.
Мы собрали демо-компанию: производство на 80 человек с реалистичными данными. На ней работают все модули, и видно, как они складываются в единую картину. За 30 минут вы увидите, как это выглядело бы у вас.
Записаться на демоМы показываем только то, что умеем делать, и заранее говорим о рисках.
Агенты работают в вашей инфраструктуре или в изолированной среде. Доступы фиксируются в договоре.
Запись совещаний и анализ звонков запускаются с согласия сотрудников. В ЕС работаем в рамках GDPR.
Сначала одно решение и измеримый результат. Следующий шаг обсуждаем только после этого.
Расскажите о главной проблеме в компании. Если готовый агент её закрывает, покажем его на живом демо. Если нет, придём на погружение и построим решение под вас.