Made on
Tilda
У вас есть рынок, экспертиза и сильные люди. Не хватает одного — управленческого слоя, который держит всё это как систему. Мы даём вашему топ-менеджменту этот слой: полную программу регулярного менеджмента с тренировками, разбором реальных ситуаций и персональным сопровождением каждого руководителя. Для вашей команды — бесплатно, пока продолжается наша совместная работа.
Диагностика показала главное: проблема ArtBud — не в рынке и не в людях. Сильные люди уже мыслят как управленцы и готовы брать ответственность. Но система управления пока не поднялась до их уровня — и это создаёт два риска одновременно: собственники перегружены, а сильные люди начинают выгорать. Регулярный менеджмент — это фундамент, который снимает оба.
Компании нужен человек с управленческой экспертизой, который умеет держать регулярный менеджмент и строить систему. Первое — регулярный менеджмент, второе — управленческая система.
Сильные люди уже выросли до уровня партнёрства, но система управления пока не поднялась до этого уровня. Такие люди либо выгорают, либо уходят — это вопрос времени.
Окно открыто, пока экспертиза внутри компании. Регулярный менеджмент — то, что превращает «сильных людей» в «сильную управляемую команду». Это первый слой, без которого любая CRM, любой дашборд и любой найм работают вполсилы.
Регулярный менеджмент — это когда каждый руководитель системно и одинаково владеет базовыми управленческими функциями: планирует, ставит задачи, делегирует, контролирует, даёт обратную связь, держит ритм. Не «как получится» и не «на характере», а по единому стандарту. Именно это отличает управляемую компанию от компании, которая держится на усилиях отдельных героев.
Программа собрана так, чтобы навык не «послушали и забыли», а реально встал в работу. Поэтому в ней три уровня: знания (модули), отработка (тренировки и разбор ситуаций) и внедрение (персональное сопровождение + 6 месяцев поддержки).
Полный канон регулярного менеджмента под задачи ArtBud
Отработка каждого навыка на реальных кейсах компании
Библиотека разборов сложных управленческих ситуаций
Живые ответы на вопросы вашей топ-команды
Проверяем, как применяете, и корректируем
Персональная сессия по функции каждого руководителя
Каскад вниз: разбираем сотрудников каждого топа
Сопровождаем внедрение, а не бросаем после обучения
Ниже — не универсальный курс «для всех». Каждый модуль привязан к тому, что диагностика вскрыла именно в вашей компании. Формат — тренировка: короткая теория и сразу отработка на ваших объектах, задачах и людях.
Каждый руководитель раскладывает свою рабочую неделю на «операционку» и «управление» — и видит, сколько времени уходит не туда.
Каждый строит план развития своей функции на квартал: одна операционная цель и одна проектная (что улучшаем).
Разбор: «что каждый руководитель до сих пор тянет сам и почему» — и план передачи хотя бы одной зоны вниз.
Переписать 5 реальных задач своей команды в формат с чётким критерием результата — до и после.
Настроить точки контроля по своим объектам и задачам прямо в системе — и провести один разбор отклонения.
Каждый руководитель ставит ритм планёрок своей функции и проводит одну по новому стандарту.
Каждый находит 3 «вольные зоны» в своей функции и закрывает их регламентом или SOP (опираясь на уже собранный реестр 30 SOP).
Разбор мотивации ключевых людей каждого руководителя: кто на грани, что предложить, как удержать.
Модули — только фундамент. Основная ценность в том, что вокруг них: тренировки, разбор реальных ситуаций, ответы на ваши вопросы и обратная связь по тому, как вы применяете навык на практике.
Не лекция, а практикум. Короткая теория — и сразу отработка на реальных объектах, задачах и людях ArtBud. Уходят с готовым результатом, а не с конспектом.
На кейсах компанииБиблиотека разборов: сорванный срок, саботаж правил, конфликт между функциями, увольнение ключевого человека, «тихий» токсичный сотрудник. По каждой — готовый управленческий сценарий.
Пополняется под ваши случаиЖивые сессии вопросов и ответов. Любая управленческая ситуация, с которой топ-команда столкнулась на этой неделе, — разбираем вместе и находим решение.
РегулярноПроверяем не «прошли ли модуль», а что реально изменилось в управлении. Смотрим, как ставите задачи, как ведёте планёрки, — и корректируем.
ИндивидуальноС каждым руководителем — персональная работа: его функция, его зона ответственности, его «вольные зоны», его узкие места как управленца. Не общий курс, а точечная настройка именно его управленческого контура.
Помогаем каждому руководителю разобрать свою команду: кто чем реально управляет, кто перегружен, кого развивать, кого готовить в резерв, а где зона провисает без владельца. Управление доходит до каждого уровня.
Большинство обучений заканчиваются в день последнего занятия — и навык «сдувается» за месяц. Мы работаем иначе: полгода сопровождаем внедрение регулярного менеджмента в реальную практику ArtBud.
Регулярный менеджмент — это не «мягкий навык». Это прямой ответ на конкретные управленческие риски, которые вскрыла диагностика. Вот что меняется.
Вся управленческая вертикаль: собственники, руководители функций, руководители проектов и ключевого ПТО.
0 ₴ отдельно. Программа — часть сопровождения. Вы уже платите за систему — обучение команды идёт в комплекте.
Стартуем с ближайшей группой. Пока экспертиза внутри компании — это лучший момент её зафиксировать.
Согласуем состав топ-команды и график — под ритм компании, без остановки операционки.
Управленческий срез: где команда сейчас, какие зоны провисают, с чего начинаем.
Проходим 8 модулей по ритму, каждый — с отработкой на реальных ситуациях ArtBud.
Индивидуальные разборы руководителей и команд, дальше — 6 месяцев сопровождения.
У вас уже есть сильные люди и цифровая система. Регулярный менеджмент — то, что связывает их в управляемую компанию, которая работает без ручного режима собственников. Мы готовы стартовать с ближайшей группой.
Скажите «да» — и мы согласуем состав группы и график на этой неделе.